Steigerung der Teameffizienz durch Identifikation von Persönlichkeiten in internationalen Teams

Ausgangssituation

  • Ein großer deutscher Energieversorger benötigte ein kompetentes und kohärentes Inhouse-Beratungsteam
  • Die Teammitglieder saßen an verschiedenen Standorten in Europa und waren es gewohnt, Remote zu arbeiten
  • Das Team arbeitete in häufig wechselnden Unterteams an verschiedenen Themen innerhalb der Gruppe
  • Ziel war es, interne Konflikte aus der wechselnden Zusammenarbeit sowie das Stakeholder-Management außerhalb des Teams erfolgreich zu gestalten
  • Weiterhin sollten Entwicklungspotenziale durch Peer-to-Peer-Learning angegangen werden

Erfolge

Grundlage
für gegenseitiges Lernen und persönliche Entwicklung geschaffen
0
Werkzeuge zum Umgang mit Change, Innovation und Konflikten vermittelt
Effiziente
Projektzusammenarbeit im Team und mit den Stakeholdern sichergestellt

Vorgehen

  • Schritt 1: Intensives Coaching durchführen
    • MBTI-Indikator verwenden, um Persönlichkeitsprofile zu bestimmen
    • 1:1-Coaching für jeden Mitarbeitenden anbieten, um eigenes Potenzial und Entwicklungsbereiche zu besprechen
  • Schritt 2: Teamworkshop
    • Individuelle Profile besprechen
    • Stärken und Entwicklungsbereiche im Team aufdecken
    • Peer-to-Peer-Coaching initiieren
  • Schritt 3: Teamdynamik kontinuierlich monitoren und Maßnahmen ableiten

    Gemeinsames Verständnis schaffen, dass es kein „besser oder schlechter“ gibt