Aufbau einer unternehmensweiten Akademie zur Entwicklung von Prozess-, Change- und Datenmanagement

Ausgangssituation

  • Ein international agierendes Vertriebs- und Ingenieurunternehmen stand vor der Herausforderung, zentrale Zukunftskompetenzen systematisch in der Organisation zu verankern
  • Die Funktionen in der Organisation arbeiteten mit unterschiedlichen Verständnissen von Prozess-, Change- und Datenmanagement
  • Bestehende Qualifizierungsinitiativen waren fragmentiert, nicht aufeinander abgestimmt und wiesen keine klaren Kompetenzentwicklungspfade auf
  • Ziel war es, eine skalierbare Akademie mit einer klaren strategischen Positionierung innerhalb des Unternehmens zu etablieren

Erfolge

Standard
Methoden und Werkzeuge unternehmensweit eingeführt
0 +
Mitarbeitende in den Basisformaten geschult
Academy
Positionierung und Connect zur Strategie mit dem internen Team entwickelt

Unser Vorgehen

  • Ganzheitlichen Academy-Ansatz mit klar definierten Lernpfaden entwickeln und zwischen Basis- und Expertenformaten für spezialisierte Rollen differenzieren
  • Didaktisch konsistente Formate mit Fokus auf der praktischen Anwendung bei gleichzeitiger Gewährleistung eines einheitlichen Qualitätsstandards für alle Schulungen gestalten
  • Schulungen mit ausgewählten Teilnehmergruppen durchführen und strukturierte Feedbacks zur kontinuierlichen Verbesserung erheben