Steigerung von Effizienz und Leistung durch ein globales Lean Six Sigma Programm in der Automobilbranche
Ausgangssituation
- Ein internationaler Automobil- und Industriezulieferer stand unter hohem Kosten- und Innovationsdruck
- Das Marktumfeld war geprägt durch Transformation Richtung Innovation und gezeichnet von volatiler Nachfrage
- Unterschiedliche Standorte und Produktionswerke arbeiteten mit heterogenen Prozessen und Leistungsniveaus
- Ziel war es, die Steigerung von Effizienz, Qualität und Lieferperformance über alle Standorte hinweg zu sichern
Erfolge
Mindset
von Lean Six Sigma bei Mitarbeitenden verankert
5–15
%
OEE-Steigerung realisiert
0
%
der gecoachten Projekte termingerecht abgeschlossen
Vorgehen
- Entwickelung und internationaler Rollout eines standardisierten Lean Six Sigma Systems zur strukturierten Performance-Steuerung durchführen
- Wirksames Shopfloor-Management mit transparenter Performance-Steuerung und klarer KPI-Logik einführen
- Die Organisation zur eigenständigen Identifikation und Umsetzung von Verbesserungen befähigen
- Nachhaltige Verbesserungs- und Governance-Struktur zur Steuerung eines globalen Projektportfolios etablieren