Systematischer Aufbau von Kompetenzen im Projektmanagement und in der Führung in der Chemieindustrie

Ausgangssituation

  • Ein Chemieunternehmen benötigte Unterstützung in der Optimierung der Verwaltung
  • Bedarf in der Weiterentwicklung von Führungs- und Projektmanagementfähigkeiten von Projektmanagern und Projektsponsoren
  • Vielfältige Herausforderungen in den jeweiligen Rollen benötigten differenzierte Kompetenzprofile sowie spezifische fachliche, methodische und führungsbezogene Fähigkeiten
  • Ziel war es, Prozesse und Arbeitsmethoden zu optimieren, um die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken

Erfolge

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Projektleitende in Projektmanagement geschult
Klarheit
über Rollen, Schnittstellen und Prioritäten in der Organisation geschaffen
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Top-Level Führungskräfte in Führungsfähigkeiten geschult

Unser Vorgehen

  • Projekt- und systemisches Coaching anbieten, das zur gezielten Bearbeitung persönlicher und beruflicher Herausforderungen ausgelegt ist und die Zielerreichung fördert
  • Aufbau eine Gemeinschaft von Peer-Gruppen, um einen nachhaltigen Austausch zu fördern und gezielte Schulungen zur Entwicklung von Projektmanagement- und Führungskompetenzen durchzuführen
  • Systemische Methoden (z.B. das „Inner Team“-Model, Zeitachsen, Werte-Frameworks) sowie klassische Projekt- und Changemanagement Tools anwenden
  • Führungskräfte in Bezug auf klare Kommunikation, Offenheit für Veränderung und proaktives Engagement bei der Umsetzung begleiten und coachen