Globale Skalierung durch Ende-zu-Ende Standardisierung und Operational Excellence im Biotechnologieumfeld

Ausgangssituation

  • Ein internationales Biotechnologieunternehmen benötigte eine einheitliche, durchgängige Harmonisierung seiner Organisationskultur über alle Standorte hinweg
  • Starkes Wachstum und steigende regulatorische Anforderungen überforderten die bestehenden Produktions- und Entwicklungsprozesse
  • Hohe Innovationsdynamik bei gleichzeitig geforderter Qualität und Compliance führte zu zunehmenden Zielkonflikten
  • Fehlende Standardisierung und klare Verantwortlichkeiten verhinderten effiziente Skalierung und transparente Steuerung
  • Ziel war die Etablierung einer global integrierten, skalierbaren Prozesslandschaft zur Sicherstellung von Qualität, Geschwindigkeit und Compliance

Erfolge

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Projektleitende ausgebildet, die 200 Projekte erfolgreich umgesetzt haben
1,5 M €
nachhaltig erzielte Einsparungen in gecoachten Projekten
Six Sigma
als unternehmensweiter Standard für datenbasierte Entscheidungsprozesse

Vorgehen

  • Zielgerichtete Entwicklung eines globalen Leadership-Systems
  • Faktenbasiertes Denken zur Prozesssteuerung durch KPI-System etablieren
  • End-to-End-Prozesse analysieren und standardisieren
  • Transparenz über Kernprozesse und Schnittstellen durch eine globale vorlagenbasierte Standardisierung erzielen
  • Entscheidungs- und Durchlaufzeiten in kritischen Prozessen reduzieren