Sicherung und Weiterentwicklung von Talenten durch ein EMEA weites Programm in der Logistik
Ausgangssituation
- Ein globales Logistikunternehmen benötigte Unterstützung, um seine Talente in der DACH-Region und auf dem britischen Markt zu entwickeln
- Der Fachkräftemangel in der Logistik erforderte Weiterbildungsperspektiven, da der Wettbewerb um Talente stark zunahm
- Das Vorgehen musste mit der übergeordneten Strategie und dem sich entwickelnden Führungsmodell abgestimmt werden und mit regionalen Initiativen verknüpft werden
- Ein Talentprogramm wurde aufgesetzt, um die zukünftigen Führungskräfte zu befähigen, die neuen Arbeitsanforderungen zu erfüllen
Erfolge
0
Jahre
weiterentwickelt, gecoacht und auf Strategie angepasst
0
Talente ausgebildet
0
Projekte umgesetzt mit Beiträgen zur jährlichen Strategie
Vorgehen
- 9-monatiges regionales Talentprogramm inkl. Coaching und Training einführen
- Anforderungen aus der Unternehmensstrategie ableiten und kontinuierlich daran ausrichten
- Führungsmodell und Great-Place-To-Work-Initiative entwickeln und unterstützen
- Trainings für Projektarbeit, Führung und Zusammenarbeit erstellen
- Coaching und Schulungen für Talente und ihre Führungskräfte passend zur Unternehmenskultur durchführen
- Enge Zusammenarbeit mit dem Management bei der Erstellung des Programms sicherstellen
