Inhouse Trainings
für Ihr Unternehmen

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IN 5 SCHRITTEN ZUM INHOUSE TRAINING

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Wir lernen uns kennen

Innerhalb der ersten 24h nach Ihrer Anfrage melden wir uns.

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Ziele werden definiert

Wir besprechen Ihre Erwartungen an das gewünschte Training. Wie soll der Return on Education für Sie sein, wie möchten Sie das messen? Welcher Wert soll für Ihr Unternehmen durch das Training geschaffen werden?

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Mögliche Inhalte werden vorgestellt und individualisiert auf die von Ihnen definierte Zielgruppe

Wir entwickeln eine passgenaue Lösung für Ihre internen Anforderungen an  die Trainingsinhalte und sprechen die Sprache der Teilnehmer:innen.

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Das Training wird geplant und durchgeführt

Sie entscheiden zu welcher Zeit, an welchem Ort, und in welchem Lernpfad das Training folgt – auch in Bezug auf Vor Ort/virtuellem Training in Kombination mit on demand-Inhalten.

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Sie erreichen den gewünschten

Die unmittelbare Anwendung der Lerninhalte durch die Teilnehmer erhöht die Akzeptanz und Umsetzungsgeschwindigkeit in Ihrem Unternehmen signifikant und transportiert das definierte Momentum in die Organisation. Für weitere strategische Umsetzungsberatung stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.(Verlinken auf UMS Seite)

Beispiel Case

Blended Learning für
einen Finanzdienstleister

1

Wir lernen uns kennen

Ein deutscher Hersteller aus der Metallindustrie meldet sich über das Kontaktformular auf der UMS mit dem Wunsch, Mitarbeiter zu Green Belts ausbilden zu lassen. Bereits beim ersten Telefonat wird deutlich, dass ein maßgeschneidertes Training auch eine Option sein könnte.

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Ziele werden definiert

Eine hohe Fehlerrate in der Produktion führte zu sinkender Kundenzufriedenheit und erhöhten Kosten. Ziel des Trainings sollte der Aufbau von Lean und Six Sigma Kompetenz sein, um eine präzise, einheitliche Fehleranalyse durchzuführen, die Qualität zu verbessern und die Streuung im Prozess zu reduzieren.

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Mögliche Inhalte werden vorgestellt und individualisiert auf die von Ihnen definierte Zielgruppe

Gemeinsam mit dem Kunden haben wir das zertifizierte Lean Six Sigma Training angepasst und auf das ermittelte Teilnehmerprofil zugeschnitten und den Fokus statistische Methoden der gelegt. Darüber hinaus wurden unternehmensinterne und branchenspezifische Beispiele zum besseren Verständnis der Methode eingearbeitet. Ein Kaminabend zum Erfahrungsaustausch mit dem Head Excellence des Unternehmens und Führungskräften inspiriert die Teilnehmer:innen.

4

Das Training wird geplant und durchgeführt

Der Kunde wünschte sich einen Blended Learning-Ansatz, einer Kombination aus einem virtuellen Training (2×4 Tage) und 795 Minuten on demand-Inhalten in Form von E-Learnings (Vorbereitung, Vertiefung und Wiederholung). Wir haben für die Teilnehmer:innen einen individuellen Academy Workspace geschaffen, auf dem sie zugeschnittene Inhalte mit Corporate Design finden.

5

Sie erreichen den gewünschten Return on Education

Das Training amortisierte sich bereits nach wenigen Monaten durch die signifikanten Einsparungen, die aus den realisierten Projekten der Trainingsteilnehmer resultierten. Unter anderem stieg die Kundenzufriedenheit, da die Fehlerrate um mehr als 90 % reduziert wurde. Die Führungskräfte werden durch einen Management Get ready -Workshop befähigt die Rolle des Sponsors für die Projekte zu leisten. Eine Projekt-Pipeline für weitere Projekte mit dazugehörigem face-to-face Coaching wird aufgebaut.

Effizienz steigern

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Massnahmen umsetzen

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Veränderungen managen

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Agilität
er
höhen

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10 Lernprinzipien

Relevante organisationale Fähigkeiten aus der Strategie ableiten
Den Auf-/Ausbau von Fähigkeiten messbar machen (Return on Education)
Um den Return on Education zu realisieren, das Wollen, Können und Dürfen managen
Jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter befähigen, einen Beitrag zum Unternehmens-erfolg zu leisten
Jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter befähigen, einen Beitrag zum Unternehmens-erfolg zu leisten
Keine Superhelden entwickeln, die den Anspruch haben, alles zu wissen und zu können
Wissen und Können zielgerichtet miteinander verknüpfen
Kollaboration ermöglichen, indem alle wissen, was andere wissen du wozu dieses Wissen nutzt
Bestehendes Wissen und Können regelmässig hinter-fragen, Aktualisieren und Anreichern
Zeitpunkt, Medium und Tempo des Lernens individuell anpassen

Agile
Coaching

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Agile
Coaching

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