Skalierung eines globalen Produktionssystems durch Befähigung und Standardisierung in der Chemieindustrie

Ausgangssituation

  • Ein internationaler Chemiekonzern hatte ein Produktionssystem entwickelt und benötigte Unterstützung, um es weltweit auszurollen​
  • Mehr als 100 Standorte weltweit mit unterschiedlichen Kulturen, Fertigungsverfahren und Standards stellten eine erhebliche Herausforderung für den Rollout dar
  • Es sollten Potentiale durch Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung gehoben werden, um dadurch die Kosten zu senken und Marktchancen zu realisieren
  • Für die Umsetzung sollten weltweit Black Belts, Green Belts, Yellow Belts und White Belts ausgebildet werden

Erfolge

0 +
Belts ausgebildet
0 M €
Kosten durch DMAIC-Projekte reduziert
0
Standorte auf neues Produktionssystem umgestellt

Unser Vorgehen

  • Den Roll-out des neuen Produktionssystems in Wellen aufsetzen (Start 3-mal im Jahr, pro Welle ca. 2000 FTE)
  • Individuelles Ausbildungsprogramm mit externer Zertifizierung konzipieren und durchführen
  • Pro Standort Green Belts (2:100 FTE) und Black Belts (0,5:100 FTE) für die Projekt Durchführung ausbilden
  • Zur Unterstützung Projektteams zu Yellow Belts und interessierte Mitarbeiter durch ein e-Learning zu White Belts ausbilden
  • Befähigung nach dem Prinzip „See one, do one, teach one“ verankern
  • Standards und Projektansätze werden lokal getestet und global angewendet