Rolle des OKR Coach & erfolgreiche OKR Einführung
- Du verstehst die Abgrenzung zwischen OKR Coach, OKR Practitioner und Führungskraft und reflektierst Deine Verantwortung als OKR Coach
- Du entwickelst passende Einführungs-, Governance- und Skalierungsansätze und vermeidest typische Stolpersteine bei der Einführung
Teams bei der Erstellung wirksamer OKR Sets coachen
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Du unterstützt Teams bei der Entwicklung ambitionierter Objectives und messbarer Key Results
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Du wendest geeignete Coaching- und Moderationstechniken an, um Eigenverantwortung und Fokus zu fördern
OKR Alignment & Zyklusmoderation
- Du verknüpfst OKR Sets vertikal und horizontal und schaffst Transparenz über Team- und Bereichsgrenzen hinweg
- Du moderierst Plannings, Weekly Check-ins, Reviews und Retrospektiven zielgerichtet und wirksam
OKR Kommunikation & Elevator Speech
- Du entwickelst überzeugende Argumentationen für den Einsatz von OKR in unterschiedlichen Kontexten
- Du formulierst eine prägnante Elevator Speech für Führungskräfte, Teams und weitere Stakeholder
Persönlicher Transfer & Rollenentwicklung
- Du definierst konkrete nächste Schritte für Deine weitere Entwicklung und die erfolgreiche Anwendung von OKR in der Praxis
Am Ende des Trainings weist du dein gelerntes Wissen in einem Abschlusstest nach.