Steigerung von Effizienz und Leistung durch ein globales Lean Six Sigma Programm in der Automobilbranche

Ausgangssituation

  • Ein internationaler Automobil- und Industriezulieferer stand unter hohem Kosten- und Innovationsdruck
  • Das Marktumfeld war geprägt von einer Transformation in Richtung Innovation und gezeichnet von volatiler Nachfrage
  • Unterschiedliche Produktionswerke arbeiteten mit heterogenen Prozessen und Leistungsniveaus
  • Ziel war es, Effizienz, Qualität und Lieferperformance über alle Standorte hinweg zu steigern

Erfolge

Mindset
von Lean Six Sigma bei Mitarbeitenden verankert
5–15 %
OEE-Steigerung realisiert
0 %
der gecoachten Projekte termingerecht abgeschlossen

Vorgehen

  • Ein standardisiertes Lean-Six-Sigma-System zur strukturierten Performance-Steuerung entwickeln und international ausrollen
  • Wirksames Shopfloor-Management mit transparenter Performance-Steuerung und klarer KPI-Logik einführen
  • Die Organisation zur eigenständigen Identifikation und Umsetzung von Verbesserungen befähigen
  • Nachhaltige Verbesserungs- und Governance-Struktur zur Steuerung eines globalen Projektportfolios etablieren