Systematischer Aufbau von Kompetenzen in Projektmanagement und Führung in der Chemieindustrie

Ausgangssituation

  • Ein Chemieunternehmen benötigte Unterstützung bei seinem Administrative-Excellence-Programm
  • Führungs- und Projektmanagementfähigkeiten von Projektmanagern, Sponsoren und Führungskräften mussten gezielt weiterentwickelt werden
  • Vielfältige Herausforderungen in den jeweiligen Rollen benötigten differenzierte Kompetenzprofile sowie spezifische fachliche, methodische und führungsbezogene Fähigkeiten
  • Ziel war es, Prozesse und Arbeitsmethoden zu optimieren, um die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken

Erfolge

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Projektleitende in Projektmanagement geschult
Klarheit
über Rollen, Schnittstellen und Prioritäten in der Organisation geschaffen
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Top-Level Führungskräfte in Führungsfähigkeiten geschult

Unser Vorgehen

  • Projekt- und systemisches Coaching anbieten, das persönliche und berufliche Herausforderungen gezielt adressiert und die Zielerreichung fördert
  • Peer-Gruppen aufbauen, um nachhaltigen Austausch zu fördern, und gezielte Schulungen zu Projektmanagement- und Führungskompetenzen durchführen
  • Systemische Methoden (z.B. das „Inner Team“-Modell, Zeitachsen, Werte-Frameworks) sowie klassische Projekt- und Change-Management-Tools anwenden
  • Führungskräfte zu klarer Kommunikation, Offenheit für Veränderung und proaktivem Engagement in der Umsetzung coachen