Sicherung und Weiterentwicklung von Talenten durch ein EMEA-weites Programm in der Logistik

Ausgangssituation

  • Ein globales Logistikunternehmen benötigte Unterstützung, um seine Talente in der gesamten EMEA-Region zu entwickeln
  • Fachkräftemangel und stark zunehmender Wettbewerb um Talente erforderten Entwicklungsangebote für aktuelle und künftige Führungskräfte in allen Geschäftsbereichen der EMEA-Region
  • Das Vorgehen musste auf die 2030-Strategie und das adaptive Führungsmodell einzahlen, sich in regionale Initiativen einfügen und Top-Führungskräfte als Sponsoren einbinden
  • Ziel war, ein Entwicklungsprogramm aufzusetzen und einzuführen, damit Talente Selbstführung, Teamführung und strategische Ausrichtung lernen und erproben können

Erfolge

Leadership
Transformationales Modell entwickelt und an strategischen Zielen ausgerichtet
0
Talente ausgebildet
0
Projekte umgesetzt mit Beiträgen zur jährlichen Strategie

Vorgehen

  • 9-monatiges Programm inkl. Kick-off je Arbeitsgruppe entwickeln und durchführen
  • Projektarbeit in kleinen Teams über Länder und Bereiche hinweg sicherstellen, inklusive Coaching und Training
  • Adaptives Führungsmodell und Schwerpunktthemen zur Unterstützung der Great Place To Work (GPTW)-Initiative entwickeln
  • Trainingsmodule für Projektarbeit, Führung, Employee Experience und Zusammenarbeit erstellen
  • Coaching und Trainings für Talente und Sponsoren durchführen, Programm mit HR und Management gestalten
  • Auf die Unternehmensstrategie ausrichten und das Programm jährlich anpassen

Weitere Projektbeispiele

Logistik

Entwicklung exzellenter Führungskräfte durch ein Lean Leadership Programm in der Logistikbranche