“Your first and foremost job as a leader is to take charge of your own energy and then help to orchestrate the energy of those around you.”
Sich selbst zu führen setzt individuelle Stärken, Wissen und Können im Team frei. Motivation, Engagement und Energie sind die Folge. Denn gute Führung erzeugt ein gutes System, welches mehr als die Summe seiner Komponenten leistet.
Kollaboration – was ist das eigentlich?
Kollaboration beschreibt eine Situation, in der zwei oder mehr Personen interagieren, um dieselbe Sache zu erschaffen bzw. dasselbe Ziel zu erreichen.
Kollaboration fördern – wer braucht so etwas?
Stimmen Sie mehreren der folgenden Aussagen zu, dann steht gut organisierte Zusammenarbeit für Ihre Organisation im Fokus.
In meinem Unternehmen…
… ist extrem heterogenes Wissen vorhanden.
… müssen wir häufig komplexe Probleme lösen.
… fehlen attraktive Arbeitsplätze für Expert:innen.
… identifizieren sich Spezialist:innen wenig mit dem Endprodukt.
Lean Enterprise
Business Excellence
Transformation
Digitalisierung
Nachhaltige Führung ist entscheidend, um moderne Organisationen zu unterstützen. Hierfür muss ein Verständnis für die unterschiedlichen Führungsmodelle und agile Leadership aufgebaut werden und Selbstführung und -management erlernt werden, um andere führen zu können. Um dies erfolgreich zu tun, ist es wichtig, Kompetenzen und Rollen des Teams zu erkennen und Aufgaben zielgerichtet zu delegieren können.
Ziel des UMS Trainings ist es, Teilnehmer:innen so auszubilden, dass sie alle ihnen übertragenen Aufgaben und Maßnahmen ziel- und erfolgsorientiert erfüllen. Teilnehmer:innen eines Leadership-Trainings, die alle Voraussetzungen erfüllen, können ein UMS-Badge/Zertifikat erwerben.
Nachhaltige Veränderungen scheitern selten an mangelhafter Planung oder an der Qualität der Veränderungsmaßnahmen. Nachhaltige Veränderungen scheitern eher am Wollen, Können und Dürfen derer, die sich anders verhalten oder anders arbeiten sollen. Und sie scheitern oftmals auch an der Dynamik des Umfelds, die eine kontinuierliche Anpassung erforderlich machen kann. Insofern sind Erfolgsfaktoren einer Veränderung auch das kontinuierliche Erkennen, Verstehen und Anpassen. Dazu im folgenden ein paar Gedanken.
