Themenseite Lean Six Sigma & Prozessmanagement

Lean Six Sigma & Prozessmanagement

Wie Sie mit Lean Werkzeugen und statistischen Verfahren Unternehmensprozesse nachhaltig optimieren und steuern

Lean Six Sigma als Best Practice

Six Sigma hat sich über die letzten 20 Jahre global als Best Practice zur Optimierung von Prozessen etabliert. Viele namhafte Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen setzen Six Sigma für die Optimierung erfolgreich ein und profitieren vom signifikanten, ergebniswirksamen Nutzen der Projekte. Kund:innenfokus und Messbarkeit stehen dabei im Vordergrund.

Auszug aus dem Standardwerk “Six Sigma+ Lean Toolset”

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Six Sigma+Lean Toolset deutsch

In Ihrem Lean Six Sigma-Karrierepfad führt die optimale Kombination dreier Ansätze je nach Rolle zur nachhaltigen Weiterentwicklung in folgenden Schwerpunkten

Six Sigma

Ausrichtung an messbaren Kund:innenenanforderungen
Anwendung statistischer Analysemethoden zur Reduktion von Variation in Prozessen
Kennzahlenbasiertes Management von Prozessen

Lean

Ausrichtung an wertschöpfenden
Tätigkeiten
Eliminierung von Verschwendung
Minimierung von Durchlaufzeiten
Reduktion von Arbeitsrückständen

Change Implementation

Identifikation und Überwindung von Widerständen
Steuerung von Projektteams
Erhöhung der Veränderungsfähigkeit
und der Veränderungsbereitschaft

Die nachhaltige Befähigung wird durch eine anerkannte Zertifizierung über alle Grenzen hinweg vergleich- und nachweisbar

Ziel des UMS Trainings ist es, Black und Green Belts so auszubilden, dass sie alle ihnen übertragenen Aufgaben und Maßnahmen ziel- und erfolgsorientiert erfüllen. Teilnehmer:innen eines Lean Six Sigma-Trainings, die alle Voraussetzungen erfüllen, können ein UMS Zertifikat oder ein von der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) ausgestelltes Zertifikat erwerben.

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“Die UMS Black Belt-Zertifizierung hat meine fachliche Kompetenz auch im Lebenslauf auf ein nächstes Level gebracht. Ich kann damit in meinem Unternehmen als anerkannter Black Belt die Methode sinnvoll einsetzen und Projekte steuern.”

Six Sigma Black Belts – sind nur die besten Mitarbeiter:innen gut genug?

Ein oft zitierter Erfolgsfaktor für ein Six Sigma Programm besteht darin, nur die besten Mitarbeiter:innen zu Black Belts auszubilden. In der Praxis konnten wir beobachten, dass die scheinbar zweitbesten aus Unternehmenssicht oftmals die tatsächlich besten sind.

Das muss ein angehender Black Belt wirklich können:

Offen sein für Neues
Beharrlich und konfliktfähig sein
Zuhören und Dinge hinterfragen
Anderen den Erfolg gönnen
Kommunizieren

Der Rest kann in den Trainings erlernt oder vom Sponsor/von der Sponsorin eingefordert bzw. an Teammitglieder:innen delegiert werden.

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Lean – Schlank um jeden Preis?

Lean Management steht für schlanke, verschwendungsarme und damit kostengünstige Prozesse. Wie im Privaten hat ein Schlankheitswahn aber auch für ein Unternehmen Schattenseiten. Oft verliert es auf dem Weg seine wichtigste Ressource: die Mitarbeiter:innen.

Viele Unternehmen in den westlichen Industrienationen strebten in den 1980er Jahren danach, den Erfolg der japanischen Autohersteller nachzuahmen. Diese hatten seit der Nachkriegszeit mit Lean Management kontinuierlich die Wertschöpfung in den Unternehmen verbessert. Die Grundlage dafür bildeten drei Prinzipien:

eine Produktion, die Verschwendung, etwa durch Nacharbeit, Bestände und Engpässe (Muda), minimiert,
eine Produktion ohne unzweckmäßige Abläufe, bei denen Mensch oder Maschinen überlastet werden (Muri), und
eine Produktion, die eine ungleichmäßige Auslastung der Kapazitäten (Mura) vermeidet.

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